Как стать автором
Обновить

Комментарии 6

Управленцев уже команда... А есть статья™ от разработчиков под вашим управлением?

Если честно™, то статьи™ есть (по архитектуре и кейсам™ внедрения).
Но написаны они были 1) много раньше™, чем начались описанные здесь события, 2) с корп. аккаунта компании, от которой мы уже отделились.
Поэтому в контексте этой статьи™ не очень правильно будет на них ссылаться.
Свежего пока ничего™ не написали, к сожалению.

Ну и отдельно напомню, что пятеро™, о которых речь в статье™, это не дармоеды, которые ни фига не делают™, только™ о высоком рассуждают :-) Чистых™ управленцев там полтора человека, остальные довольно-таки глубоко в жизни команд™.

Достаточно ли у вашей команды неравнодушных было полномочий на достижение сформированных целей?

  1. Какие-то цели под нашим контролем полностью.

  2. Какие-то в "серой зоне", но проявив некоторую инициативность, их можно перевести в первую™ группу™.

  3. Какие-то либо вне нашего™ контроля в принципе, либо можно их взять под контроль, но цена вопроса (величина той самой инициативности) такова™, что дешевле забить™.

Когда мы выписывали цели, не везде чётко понимали, сколько той самой инициативности по разным™ целям может понадобиться.
В итоге, кое-что всё-таки в третьей группе™ осталось (например, очеловечивание бюрократических взаимодействий с материнской компанией). И мы честно™ себе признались, что "не в этот раз".
В основном это что-то, что не слишком заметно для разработки в повседневной жизни.

А как вы договорились с заказчиком/PO о этой MNG деятельности:

  • какой процент вашего™ capacity он занимает?

  • как много овертайма получается?

  • это временный эксперимент или уже нет?

  • кто оценивает успешность MNG?

    И как остальная команда относится к MNG?

  1. Договорились просто™: CPO с нами внутри™ "могучей кучки", активно участвовал в формировании целей, разделяет их, а также участвует в их достижении (ибо некоторая часть непосредственно в вотчине CPO и подчинённых ему PO, которые в командах).

  2. Трудно™ сказать точно. Например, у меня это процентов 30-40, но на то я и манагер. У остальных точно меньше™. У тех, кто в разработке очень глубоко, не больше™ 10%. Спросим на следующей ретре :)

  3. Овертаймы управленцев мы, опять же, специально не считаем (в отличие от команд™, там мы за овертаймами следим™ и возвращаем отгулами). По себе могу сказать, что в последнее время их не особо много, но были периоды, когда за неделю™ могло часов по 8-10 накапливаться.

  4. Точно не временный. Но это не значит™, что нас в какой-то момент™ не накроет озарение и мы не придумаем, как его улучшить/углубить/переиграть.

  5. Оцениваем мы сами, глядя на доску с целями™ и на то, какие из них получают красные и зелёные ярлычки. Мы сами их себе придумали (никто к нам с палкой™ не приходил и не заставлял), сами же и заинтересованы в результате фактическом, а не для галочки.

  6. По-разному оносится. Понятно, что результат нашей деятельности выливается в какие-то изменения в процессах, подходах и т.д. Кто-то к таким изменениям открыт™, для кого-то они - суета и морока™. Мы довольно много внимания уделяем тому, чтобы эти изменения не просто™ сверху™ спускать, а объяснять, для чего они и какому™ благу служат™ (пусть даже иногда™ и ценой каких-то потерь™ или дискомфорта на старте™). Чаще получается, чем нет. Ну и здесь, кстати™, тоже очень большую роль играет™, что МНГ - это командная работа™. На каждую™ проблему мы смотрим с разных™ сторон™ пятью парами™ глаз. Откровенная дичь, которая навредит или точно не зайдёт™ командам, просто™ отсеивается.

Только™ полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.