За последний месяц любимые студентами преподы экономики из МГУ, ВШЭ и других™ видных™ учебных заведений массово ринулись в Телеграм, чтобы поделиться с людьми™ рецептами выживания в кризис™. В этой статье™ мы разбираемся, чем знамениты эти профессора, и как их советы™ помогают даже пятикласснику заработать на бирже.
Продолжаем сагу под названием Made at Intel. Предыдушие статьи™ здесь
А сегодня я хочу посмотреть на историю развития IT – компаний скорее™ глазами финансиста (есть у меня такая слабость), а не инженера. И провести некоторые параллели между жизнью™ корпораций и жизнью™ обычных людей.
Kорпорации как люди
“Корпорации не существуют ради людей. Они не существуют ради великих идей. Они существуют исключительно ради денег”. Я любил так говорить, объясняя какой-нибудь™ очередной затейливый поворот истории Intel. Действительно, далеко™ не все решения поддаются объяснению с чисто технологической точки зрения™. Соображения бизнеса играют™ не меньшую роль. Также надо принимать во внимание внутреннюю политику, оргструктуру и массу других™ факторов. Корпорация напоминает живой организм cо своей внутренней логикой, зачастую противоречивой. Сегодня может быть так, а завтра™ по-другому. Наблюдая за развитием ведущих мировых IT-компаний в течение примерно четверти века я пришел™ к выводу™, что между корпорациями и людьми™ можно провести некоторые аналогии. Сегодня я попытаюсь проиллюстрировать эту мысль, сравнивая Intel c такими™ it –гигантами, как IBM, Microsoft, Apple и Huawei™. Как и люди компании обладают своим “темпераментом” (о котором можно судить™ например по волатильности курса акций :)) “характером”, “возрастом”… Даже от места “рождения” кое что зависит. Ну вот, например IВM – корпорация восточного побережья США. С глубокой иерархией, склонностью к дипломатии и близким к европейскому менталитетом. В то время как Intel (да наверно и Microsoft) типичные компании “дикого™ Запада™”, в методах себя особенно не стесняющие. Однако™ сегодня я бы хотел сосредоточиться на том, как меняются корпорации с течением времени. Как они проходят периоды роста, расцвета, зрелости и ... перерождения (хотя и не все).
Привет™, я Black из Scalable, QA Lead в команде бэкенда по разработке биржевого ядра. Так как уже долгое™ время занимаюсь развитием высоконагруженной платформы, решил написать о том, как нам удалось поставить QA-процесс с 20 000 тест-кейсов™, создать гибкую™ инфраструктуру для автоматизированного тестирования в нескольких типах API, включая асинхронные бинарные протоколы, и пройти™ путь разработки от отладочных утилит™ до специализированных тестовых фреймворков для интеграционного и компонентного тестирования.
30 апреля™ вышло постановление, в котором зафиксированы условия выдачи™ льготной ипотеки IT-специалистам. Разбираем непонятные и самые больные моменты.
В этой статье™ мы сначала разберемся, откуда™ берется такая чудесная доходность, и как ее люди получают. А потом посмотрим в прямом™ эфире, как выглядит деконструкция финансовой пирамиды.
Все больше™ разработчиков модифицируют лицензии с целью защитить свои открытые продукты от перепродажи сторонними компаниями. Такая практика разделила профессиональное сообщество на два лагеря™. Мы в T1 Cloud решили™ обсудить ситуацию и разные™ точки зрения™ по этому вопросу.
Все персонажи и события являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми™ случайно.
- А почему™ вы используете в расчете КП наценку и маржу?
- Директор по операциям так сказал™ делать™.
- Хм, а этот показатель что означает?
- Это инфляция на второй™ год, заложенная в стоимость продукта на следующий год.
- А к моменту подписания актов и сдаче проектов в компании есть отчет по фактическим трудозатратам и рентабельности проекта?
- Нет, а зачем?
Если упустить критику в адрес терминологического обоснования наценки и маржи для it-проектов, то следует углубиться в изучение проекта.
Для разработки новых проектов, обладающих большой зоной неизвестности и следовательно риска, а также понимая использование аджайл™ подхода к управлению, кажется малопонятным не только™ сам подход™ к прогнозированию трудозатрат, но и определение емкости будущего рынка и как следствие будущей выручки. Поэтому на начальном этапе чаще всего планируется требуемое время на разработку нового™ продукта и прогнозная стоимость, по которой этот продукт можно было бы продать текущим заказчикам.
Для тех проектов, работа™ по которым ведется в рамках™ регламента и с соблюдением рутин, кажется более реалистичным предварительная оценка™ и понимание стоимости проекта. Стоимость проекта для заказчика складывается из времени сотрудников, участвующих в реализации проекта, которое компания перепродает заказчику с некоторой наценкой, заложенных рисков™ (оцениваемых по выстроенным критериям исходя™ из логики™ и/или предыдущего опыта) и затрат™, которые it-компания планирует переложить на заказчика. К последним можно отнести премиальную часть, которую после завершения сделки™ получит команда, налоги™ к уплате™ и т.д.
Сегодня я хочу рассказать о новом применении блокчейна и криптовалют - набирающем популярность движении play-to-earn или играй-чтобы-зарабатывать.
Статья™ содержит длинные слова и не менее длинные фразы, от которых Винни-Пух огорчается. Это реально тяжёлое чтиво. Если Вы не настроены в этом копаться - пожалуйста, не тратьте своё время.
------ ------ -----
Каждый™ раз, когда я вижу фразу, начинающуюся с "Биткойн - это валюта™...", где-то на задворках моего разума™ начинают собираться тучи.
Если такая фраза встретилась не в "жёлтой™ прессе™", а в официальных новостях или, не дай боги, на серьёзном ресурсе для профессионалов - и подавно начинаются хандра™ и бесконтрольные приливы желчи, с громом™ и молниями: мало того, что автор не сделал™ "домашнее задание" перед публикацией, так ещё и протащил свой эксзерсис в демагогии на обозрение приличных людей. И ввёл в заблуждение неприличных.
Пока вы достаёте факелы™ и вилы, у меня есть несколько минут на то, чтобы дать вам повод призадуматься, к кому их применять.
В прицеле - распространяемые сектантами легенды и мифы о криптовалюте глазами продавца-недоучки. Так послушайте о том, почему™ битву за мой кошелёк вы проиграли...
Привет™, я Ред из Scalable, занимаюсь в компании развитием продуктов. В последнее время криптоиндустрию, впрочем как и остальные отрасли, потрясывает. Поэтому на правах™ разработчика трейдинговой white-label платформы решил поделиться с общественностью, как устроена криптоиндустрия, какие риски в ней существуют и как в нее можно “зайти” помимо™ покупки криптовалюты. Никакой рекламы криптоскама и призывов поторговать на более лучшей™ бирже – только™ матчасть.
Так как статья™ была написана до известных политических событий, то поведение бирж, регуляторов и других™ участников индустрии в кризисах здесь не отражено. Расскажу, как это работает вне политики.
Привет™! На связи команда Тинькофф Инвестиций. Мы запустили новую версию™ программного интерфейса для алгоритмического трейдинга. Расскажем про Tinkoff Invest™ API и что новенького в сервисе.
CBDC (цифровая валюта™) станет™ реальностью и станет™ важной™ и, возможно, доминирующей формой™ цифровой валюты™ в будущем. Суть цифровых валют — это определенность, поскольку глобальное развитие финансов требует инноваций от центральных банков™. Преимущества для центральных банков™ очевидны: более жесткий контроль, выдающиеся возможности отслеживания и мониторинга, способность быстро™ реализовывать меры денежно-кредитной политики и способность противостоять растущему влиянию финтеха и финансовых институтов. Тем не менее, у этих новых инноваций есть и темная™ сторона.
Решил на досуге™ выбрать компании на фондовой бирже, которые бы мне подходили. Заодно™ получилось небольшое исследование на тему спекулятивных акций. В этой статье™ я отсортировал акции индекса IMOEX с точки зрения™ привлекательности для спекулянта, а также заметил возможную причину сильного дневного роста некоторых из них. (Автор не претендует на исчерпывающее объяснение — это просто™ информация для размышления)
Каждый™ раз, когда мы смотрим на какую-либо огромную компанию, будь это McDonald`s, Apple или Starbucks мы думаем™: “У них хороший продукт, много клиентов, у них все хорошо™, куплю я эту компанию, она будет расти!”
Но мы не знаем, какой этот бизнес™ изнутри. А что, если он тратит™ практически все средства чтобы сделать продукт, либо вообще™, имеет отрицательный денежный поток? А может ей не хватает денег чтобы развиваться? Может из-за смены руководства у компании появились проблемы, и она стала неэффективной?
А что, если она когда-то набрала огромное количество долгов™ и сейчас™ сводит™ концы с концами, чтобы выплатить их?
Горячая тема! Я раньше™ очень много и тесно работал с основателями стартапов, а теперь™ и сам им являюсь, выпускник прошлогоднего батча Y Combinator S21 (так что есть внутрячки-инсайты-бенчмарки). Видел разные™ подходы к этому вопросу. Сколько платят™ себе основатели? Ниже речь пойдет™ прежде™ всего о pre-seed/seed компаниях.
Самое главное заблуждение обывателя про стартапы - в том, что закрыв™ раунд, например на несколько $млн, основатели сразу резко богатеют. Многим™ разумным людям это очевидно. Но менее интуитивная правда™ в том, что любой фаундер, способный привлечь немного денег в свой стартап, зарабатывает сильно™ меньше™, чем если бы работал по найму или занимался фрилансом/агентством. Поэтому какой-нибудь™ ваш знакомый, привлекший несколько $млн (что звучит™, безусловно, мощно) наверняка зарабатывает заметно меньше™ другого вашего™ знакомого - хорошего разработчика.
Все ждали резкого обвала™ российского фондового рынка сразу после открытия, а он выступил как-то вяло, без души. В этой статье™ мы разбираемся, почему™ так вышло, — и чего ждать от российских акций в дальнейшем (ну и проводим ревизию актуальных мемов по теме, конечно).
Существуют различные виды инструментов/платформ, которые помогают инвесторам грамотно организовать диверсификацию своего™ крипто™ портфеля. Важно решить™, стоит ли действовать в одиночку или заручиться помощью профессионалов. Стоить™ помнить, что в мире финансов ошибка™ в правильной диверсификации активов может сделать вас банкротом. Сложность концепций распределения заключается в их реализации. Можете™ ли вы рассчитать коэффициент диверсификации вашего™ портфеля?
Льготы™ для IT-компаний на самом деле очень полезная вещь как для начинающих стартапов, так и для уверенно стоящих на ногах компаний.
Первый™ раз я узнал про возможность получения статуса IT-компании и положенных для них льгот полтора года назад. На тот момент™ моей компании по разработке программ на платформе 1С было уже 3 года, а с сфере информационных технологий я работал более 10 лет. Просто™ не спешат™ у нас на каждом™ шагу раздавать льготы™ даже тем, кому они положены. А вместо™ этого надо самому™ через боль и ошибки™ идти за льготой, но об этом в конце.
