Как стать автором
Обновить
22.19
Рейтинг

Бизнес™-модели™

Предпринимательская деятельность в IT

Сначала показывать
  • Новые
  • Лучшие™
Порог рейтинга
  • Все
  • ≥0
  • ≥10
  • ≥25
  • ≥50
  • ≥100

Что такое Децентрализованные Финансы (DeFi)?

Децентрализованные сети Бизнес™-модели™ Финансы в IT Лайфхаки для гиков Криптовалюты

Первая™ и до сих пор самая известная криптовалюта это биткоин. О биткоине слышно™ из каждого утюга и, наверное, нужно было провести последние пару лет где-то в пещере™ медитируя с буддийскими монахами для того, чтобы ничего™ не знать о нём. Хотя кто его знает, может и монахи™ уже майнят™ понемногу... Вслед за биткоином появился блокчейн эфира. Он решил одну серьёзную проблему - значительно расширил возможности создавать смарт-контракты, которые в свою очередь расширили области применения для криптовалют. Если биткоин в основном либо используется для спекуляций, либо для долгосрочных инвестиций (HODL!), то на блокчейне эфира, благодаря смарт-контрактам, выросла целая экосистема финансовых сервисов, которые мы сегодня и называем децентрализованными финансами (DeFi).

Читать™ далее
Всего голосов 12: ↑11 и ↓1 +10
Просмотры 2.4K
Комментарии 23

Новости

Побеждая влиятельных людей

Управление проектами *Карьера в IT-индустрии Читальный зал Бизнес™-модели™ IT-компании
image

Вот Вы имеете™ матрицу заинтересованных сторон™, списки™ влиятельных противников и ярых защитников. Имеете™ понимание, кем и кого нейтрализовать в случае™ чего. Вы прячете эту матрицу от глаз и надеетесь, что ею воспользоваться не придётся: «как-то пронесёт». Но вот представьте, приходит та самая ситуация, когда этим пониманием надо воспользоваться.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 22: ↑18 и ↓4 +14
Просмотры 3.1K
Комментарии 4

Роль спонсора в проекте и акселераторы

Блог компании Timeweb Cloud Управление проектами *Развитие стартапа Брендинг Бизнес™-модели™
image

Продукты (техника, новинки) появляются благодаря проектам. Многие™ думают™, что для проектов достаточно применять инструменты проектного менеджера и всё получится. Но не надо забывать о роли заинтересованных сторон™ (стейкхолдеров), в особенности спонсора и акселераторов. Об этом и погорим. А в конце этого материала читателей ждет подборка из актуальных акселераторов на 2022 год.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 14: ↑12 и ↓2 +10
Просмотры 829
Комментарии 3

Эволюция Lean Canvas™ и Business Model Canvas™. Метод структурирования процессов в компании на 1 листе бумаги™

Анализ™ и проектирование систем™ *Agile *Управление продуктом *Управление персоналом *Бизнес™-модели™

В октябре 2021 года меня пригласили провести стратегическую сессию™ для одной компании, которая занимается комплексным озеленением общественных и корпоративных пространств. Задачей мероприятия была презентация бизнес™-целей на ближайшие несколько лет и синхронизация коллектива вокруг™ них. Всего в компании работает 120+ человек, на встрече присутствовал бек офис, 30 человек.

Генеральный директор компании – приверженец бирюзовых принципов и адепт самоорганизующихся систем™. Моей задачей было донесение идеи, что каждый™ член команды – внутренний предприниматель со своими™ внутренними заказчиками, услугами и продуктами, из чего и сотканы процессы, а качество которых складывается в общее качество деятельности компании.

Читать™ далее
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0 +17
Просмотры 3.2K
Комментарии 7

Почему™ в 2022 году многие™ всё ещё используют ARIS

JavaScript *ERP-системы *Бизнес™-модели™
Из песочницы

Пост о возможностях разработки в ARIS, а не о заправках, как многие™ подумали

Читать™ далее
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0 +1
Просмотры 1.8K
Комментарии 2

Сделают ли P2E-игры вас богаче™?

Блог компании Timeweb Cloud Исследования и прогнозы в IT Монетизация игр *Бизнес™-модели™ Игры и игровые консоли

В компьютерных играх между геймером и разработчиком отношения всегда™ были односторонними, когда только™ разработчики или владельцы игры получали финансовую выгоду™, а игрокам оставалось просто™ развлекаться и продолжать тратить. За последнее десятилетие из-за расширения доступа в Интернет появилось множество революционных бизнес™-моделей. Одной из таких моделей является концепция Play-to-Earn, которая поменяла игровую парадигму и стала ещё более мощной™ благодаря блокчейну и NFT.

P2E позволяет людям зарабатывать реальные деньги™, играя в игры и/или предоставляя другие™ услуги™ в игровой среде с использованием криптовалюты. Это управляемая сообществом бизнес™-модель™, которая предлагает игрокам долю, а также возможность сотрудничать с разработчиками, чтобы внести™ свой вклад в игру. В отличие от традиционных видеоигр, криптоигры предлагают несколько больше™ для всех заинтересованных сторон™, позволяя пользователям владеть своими™ внутриигровыми активами и токенизировать их. Токенизация придает ценность игровому предмету, представляя его с помощью криптовалюты.


Читать™ дальше™ →
Всего голосов 38: ↑36 и ↓2 +34
Просмотры 8.2K
Комментарии 7

Совместимость блокчейнов в крипте™: технологии и протоколы

Децентрализованные сети Бизнес™-модели™ Криптовалюты

Всем привет™! В первой™ части своего™ обзора™ я дал небольшую справку по совместимости блокчейна, в частности про то, какие технологии существуют на данный™ момент™, как они работают и зачем они в принципе нужны. Во второй™ части я хотел бы рассмотреть некоторые технологии на рынке, призванные повысить совместимость между блокчейнами. Также мне, как обычному пользователю и начинающему разработчику, интересно узнать™, чем существующие проекты отличаются друг от друга.

Polkadot

Polkadot – это сетевой протокол, который позволяет передавать данные™ между различными блокчейнами, например, Bitcoin и Ethereum, объединив их в рамках™ единого мультиблокчейна. Любой участник может внести™ свой вклад в кодовую базу, запустить узел, или построить сервисы на Polkadot благодаря 100% открытому исходному коду. Основатель Polkadot – соучредитель и первый™ CTO Ethereum Гэвин Вуд, и его команда сосредоточила свои усилия™ на безопасности, масштабируемости и инновациях. 

Технология Polkadot выявила ключевые проблемы, препятствующие технологии блокчейн стать полномасштабным практическим приложением, а именно™:

Читать™ далее
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0 +4
Просмотры 1.9K
Комментарии 3

Описание бизнес™-процессов Как есть (AS IS) и Как должно™ быть (TO BE)

Анализ™ и проектирование систем™ *Терминология IT Бизнес™-модели™

Если вы занимаетесь бизнес™ анализом или являетесь бизнес™-аналитиком, вы скорее™ всего сталкивались с требованием описать бизнес™ процесс в формате AS IS. Что это такое и практический пример™ использования подхода вы найдете в этой статье™.

Когда я сам изучал™ моделирование бизнес™-процессов при реинжиниринге, то во всех учебниках встречал два понятия — AS IS и TO BE. И все авторы™ писали™, что сначала необходимо составить нотацию AS IS (буквальный перевод — “как есть”), т.е. как система работает в настоящее время, и только™ потом приступать к процессу модернизации, т.е. создавать нотацию TO BE (Как должно™ быть).

Проще говоря™, сначала следует изучить, как работает предприятие или отдел сейчас™, сделать описание бизнес™ процесса, и только™ потом, на основе™ нотации AS IS, начинать оптимизацию. Но все эти теории™ хороши™, когда есть что описывать по схеме «Как есть». В реальности ситуация чаще всего иная.

Читать™ далее
Всего голосов 14: ↑8 и ↓6 +2
Просмотры 8.5K
Комментарии 15

Как IQ влияет™ на успех? Математика пытается ответить

Математика *Исследования и прогнозы в IT Бизнес™-модели™ Статистика в IT Биология
Из песочницы

Тест IQ - всего лишь один из многочисленных психометрических тестов™, и насколько точно он может оценить интеллектуальные способности человека, является предметом многочисленных дискуссий. А как сильно™ IQ коррелирует с достижением социального и экономического успеха™?.. Тоже не совсем™ ясно... Тем не менее IQ один из самых используемых методов для определения интеллекта, так как может быть измерен при помощи™ довольно простого теста, и кроме того, статистическое распределение этого показателя хорошо™ исследовано. В статье™ предлагается математическая модель™, которая при помощи™ статистических симуляций оценивает  влияние IQ на достижение успеха™. Предсказательная мощность данной™ модели™ испытывается на основе™ статистических данных™.

Читать™ далее
Всего голосов 17: ↑11 и ↓6 +5
Просмотры 22K
Комментарии 15

Почему™ две работы™ в наше время это нормально

Карьера в IT-индустрии Бизнес™-модели™ Биографии гиков Будущее здесь Интервью

Работы™ бывают™ двух типов. На первой™ тебе  25 человек выносят полностью мозг ежедневно 7 дней в неделю™. Такие работы™, как правило, приводят к выгоранию и полной™ демотивации. Там обычно™ большая ротация кадров™. Ты не уходишь оттуда™ - ты убегаешь. Максимум можно год выдержать. 

Второй™ тип — большинство фирм. Это стартапы средней руки, где в основном уже нет такого™ количества задач. Это просто™ какое-то количество  менеджеров и программистов. Ну скажем™, 10 - 20. Где в принципе уже почти все сделано и осталось дело за малым: как продать то, что там уже наделали. И в принципе, там мало чего можно каждый™ день делать™. 

Раньше™ как было...

Читать™ далее
Всего голосов 42: ↑8 и ↓34 -26
Просмотры 6.1K
Комментарии 25

Церковь, маникюр для коров, продажа ВИАгры™? В чём связь?

Клиентская оптимизация *IT-инфраструктура *CRM-системы *Бизнес™-модели™ IT-компании
Из песочницы

Большинство компаний в конце декабря подводят итоги года: делятся цифрами реализованных проектов и отзывами клиентов. Но читать™ десятую подобную статью™ уже предсказуемо и пресно™...

Поэтому мы расскажем о компаниях из самых необычных ниш, которые в 2021 году обратились к нам за внедрением CRM системы и автоматизацией бизнеса!

Да, у CRM системы как у инструмента нет нишевости и она подойдет компаниям любого™ направления. Но 95% наших клиентов это всего 10-15 ниш: промышленность, логистика, недвижимость, медицина, консалтинг и тд. Что же попадает в эти 5%?

1. Одно из обращений мы получили от епархии.

Казалось бы, где церковь, а где CRM и автоматизация?!

Но даже эта сфера уверенно шагнула вперед™ вслед за молодежью: прямые™ трансляции служб на YouTube, аккаунты храмов™ в Instagram, ответы™ на вопросы батюшек в TikTok™. Какой следующий шаг? Конечно, собрать всю аудиторию с этих каналов в одной системе и вести коммуникацию уже внутри™ CRM.

У епархии был собственный сайт и страница в Instagram, откуда™ ежедневно поступало десятки вопросов и обращений, поэтому молодая часть епархии решила™ предложить митрополиту современный способ™ работы™ с прихожанами.

Бизнес™-процесс в епархии, как и сам запрос™, был самым классическим. Его можно сравнить практически с любой компанией в B2C сфере, только™ сами этапы воронок продаж™ звучат™ достаточно необычно :-)

Читать™ далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 1.7K
Комментарии 3

Новые требования подбора IT-персонала для охотников за головами

Блог компании М.Видео-Эльдорадо Карьера в IT-индустрии Читальный зал Бизнес™-модели™ Удалённая работа™
image

Мы находимся на самом жёстком рынке труда в этом столетии, где талантов достаточно, чтобы подписные бонусы™ стали обычным делом для некоторых должностей. Удаленная работа™ также упростила переманивание ценных™ сотрудников. Спрос на многие™ позиции огромен, но предложение слабое™.

Преуспеть на этом рынке и нанять™ лучших™ — задача™ более сложная, чем когда-либо прежде™.
И всё же лидеры™ по привлечению талантов часто не анализируют, что в их портфеле работает хорошо™, а что нет.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 50: ↑47 и ↓3 +44
Просмотры 4.1K
Комментарии 10

Бизнес™-аналитик – кто он?

Анализ™ и проектирование систем™ *Терминология IT Бизнес™-модели™

Профессия бизнес™-аналитика вызывает множество вопросов. Более того, в разных™ ситуациях под термином «бизнес™-аналитик» понимают самых разных™ специалистов и, соответственно, ожидают разных™ компетенций и результатов. Я предлагаю разобраться в этом вопросе как можно подробнее.

Информация в этой статье™ основана на открытых источниках, моем личном™ профессиональном опыте, а также опросах, которые я периодически провожу среди своих коллег™ и подписчиков. У

Читать™ далее
Всего голосов 15: ↑11 и ↓4 +7
Просмотры 6.7K
Комментарии 16

Новый B2B-подкаст: неочевидная проблема на стороне мед. клиник™ в США — обсуждаем ситуацию и возможное решение

Развитие стартапа Управление продажами *Карьера в IT-индустрии Бизнес™-модели™ Интервью

Во втором™ выпуске — Максим™ Мизотин, CTO и сооснователь Collectly. На этот раз мы сконцентрировались исключительно на текстовом формате интервью и поговорили с Максимом о специфике рынка мед. услуг США и развитии его проекта.

Читать™ далее
Всего голосов 10: ↑7 и ↓3 +4
Просмотры 1.5K
Комментарии 5

Императив предметной области при разработке информационных систем™

Семантика *Анализ™ и проектирование систем™ *Исследования и прогнозы в IT Бизнес™-модели™ Микросервисы *
Из песочницы

В настоящее время информационные технологии достигли высочайшей степени автоматизации разработки программного обеспечения. Мы умеем разрабатывать сложные распределённые приложения в кооперации многих™ команд™, разделив систему на части так, чтобы минимизировать зависимость между подсистемами. У нас есть многочисленные техники и методики, полученные на основе™ огромного опыта создания программных систем™, которые объясняют, как именно™ лучше выделять и отделять предметную область и другие™ части из системы. Мы умеем так изолировать эти части, что можем менять™ фреймворки для различных уровней архитектуры, использовать разные™ универсальные языки программирования (УЯП) и всё это существует вместе™, масштабируется, выдерживает большие нагрузки, позволяет выполнять доработку компонентов, не переписывая всю систему. По большей части. Можем, когда хотим.

Прекрасно! Но почему™ мы до сих пор этого не делаем™? Почему™ так много времени уделяем той части программной составляющей, которая не имеет отношения к предметной области – интерфейсу пользователя, вспомогательным слоям, работе™ с базой данных™ и постоянному связыванию этих частей™ с кодом предметной области в различных фреймворках? Неужели это настолько важно? Почему™ мы часто начинаем разработку с продумывания интерфейса между компонентами вместо™ того, чтобы просто™ писать™ логику™ предметной области? Из раза в раз. Уже много лет. Несмотря на технические возможности делать™ всё правильно.

Читать™ далее
Всего голосов 11: ↑8 и ↓3 +5
Просмотры 1.8K
Комментарии 23

Билеты™ на микросервисах: как мы добавили в банк… стадион

Блог компании ВТБ Бизнес™-модели™ Микросервисы *
Из песочницы

Привет™! Меня зовут Ренат Шафиев™, я с 2008 года работаю в банковской сфере и сейчас™ занимаюсь нефинансовыми сервисами для мобильного приложения и интернет-банка ВТБ Онлайн™. Недавно мы запустили сервис™ по оформлению билетов на «ВТБ Арену» — он позволяет смотреть афишу мероприятий и оформлять билеты™ без ввода реквизитов карты, а для прохода на стадион достаточно показать QR-код билета™. Хотим поделиться, с какими™ задачами мы столкнулись, в том числе по клиентскому пути и архитектуре.

Читать™ далее
Всего голосов 11: ↑8 и ↓3 +5
Просмотры 2K
Комментарии 1

Как работать с HR-данными: беседа™ с Андреа™ Дерлер™

Высокая производительность *Открытые данные™ *Управление персоналом *Бизнес™-модели™ Будущее здесь
Перевод
image

Имея опыт исследований в области управления, науки и консультирования по вопросам человеческого капитала, Андреа™ Дерлер™ привносит свое увлечение человеческой динамикой в организации, чтобы возглавить наши исследования.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Просмотры 514
Комментарии 0

Starbucks без касс на Манхэттене. Мой опыт посещения

IT-инфраструктура *Бизнес™-модели™ Будущее здесь IT-компании
Из песочницы

Новость этой недели™ - на Манхэттене открылся совместный проект™ Starbucks и AmazonGo. 

Я не мог не сходить, проверить на себе. 

Протопал пол Манхэттена от офиса и вот моя история.

Сравню™ три сценария посещения Starbucks.

Обычный поход в Starbucks:

• Зашёл 

• Заказал кофе и какой-нибуль™ сэндвич 

• Сказал™ имя, оплатил 

• Услышал имя, забрал™

• Ушёл 

5 минут

Тот сценарий, что ждёшь от абсолютно автоматизированного Starbucks + Amazon™ Go:

• Зашёл

• Взял кофе и сэндвич 

• Ушел
1 минута™.

Явно вся магия должна™ случиться в заказе™ и оплате™, как-то там само все чтобы произошло)

Реальность

• Со входа уткнулся в турникет 

• Спросил, как войти (и да, мне не хватило подсказок на стенах™) 

• Открыл™ приложение AmazonGo 

• Нашёл в меню раздел™ с QR 

• Поднёс™, отсканировал 

• Зашёл (!) 

• Взял с полки сэндвич/салат 

• Пошёл искать™, где взять кофе 

• Обошёл™ 2 раза всё заведение 

• Подошёл спросить менеджера

• Получил ответ, что в другом™ приложении заказ надо делать™ - Starbucks (WTF?)

• Пошёл скачивать. О, нет! В русском апсторе другой™ апп Starbucks 

• Пошёл заказывать вручную через менеджера 

• Оплатил, как обычно™ (POS-терминал спрятан в тайный™ ящик, ну чтобы типа, чтобы никто не видел, что так тоже можно) 

• Сказал™ имя 

• Не услышал своё имя после исполнения, но увидел™ на экране™. 

• Пошёл забирать кофе 

• Уткнулся с внутренней стороны во входной турникет, кофе стоит на полке снаружи 

• Попросил передать мой кофе менеджера. 

• Подождал пока он до меня еще кому-то поможет. 

• Пошёл с кофе к салату™/сэндвичу (никто там еще не съел его?) 

Читать™ далее
Всего голосов 23: ↑20 и ↓3 +17
Просмотры 7.1K
Комментарии 26

Переход на 1С ERP – муки выбора™ или как получить лучший™ результат?

Анализ™ и проектирование систем™ *ERP-системы *Управление проектами *Бизнес™-модели™
Из песочницы

Переход на 1С ERP – какие есть варианты?

Если поставить себя на место менеджера, которому руководство компании поручило изучить вопрос™ с покупкой и внедрением «1C:ERP Управление предприятием» (далее - ERP), то в этом случае™ возможны следующие варианты действий:

собрать команду из своих сотрудников (IT-персонал, программисты, аналитики) и осуществить процесс подготовки и внедрения исключительно своими™ силами™;

обратиться к «своему™» поставщику программ 1С и поручить ему полностью разработку и реализацию проекта внедрения;

организовать конкурс и выбрать самого™ щедрого на обещания или дешевого по цене;

• зайти на сайт 1С и из внушительного списка™ компаний-франчайзи выбрать самых опытных, которые внедряли ERP словно™ «арбузы™ выращивали», «в больших количествах и крупных размеров»;

можно улучшить поиск и выбрать поставщиков, которые внедряли ERP в компаниях «родной™» сферы деятельности;

самые «умные и продвинутые» наберут в поиске™ Яндекса «внедрение 1C ERP» и изучат™ предложения и сайты компаний из первой™ двадцатки и Яндекс™ директ™.

 Естественно в этом списке™ присутствует определенная ирония™, но давайте действительно проанализируем механизмы того, как принимаются решения по внедрению ERP. И выделим главные факторы, влияющие на это.

Читать™ далее
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0 +4
Просмотры 3.4K
Комментарии 13

Заднее™ число против™ обратной силы, или Миграции в BPM-решениях

Блог компании ГК ЛАНИТ Анализ™ и проектирование систем™ *IT-инфраструктура *Управление проектами *Бизнес™-модели™

Мы в «ЛАНИТ — Би Пи Эм» занимаемся построением BPM-решений и автоматизацией бизнес™-процессов. Обычно™ после выпуска первой™ версии™ развитие процессов не останавливается и заказчик хочет их улучшать: заменять ручные™ расчеты на автоматические, убирать ненужные шаги и обращения к устаревшим системам и т. п.

Автоматизированные процессы часто являются отражением реального мира и могут выполняться долго: дни, месяцы™ или годы. Что делать™ при выпуске новой версии™ с теми процессами, что были запущены на старой™ версии™, но не успели™ завершиться? Их нужно довести до конца по старой™ версии™ или мигрировать на середину новой версии™ и довести уже по ней?

В этой статье™ я расскажу о проблемах (очевидных и не очень) обновления запущенных ранее процессов и про то, почему™ обычные подходы к миграции данных™ не работают в процессных системах на базе BPMN, и приведу несколько инструментов и идей, проверенных нами в реальных проектах на Camunda Platform и Pega Platform. Статья™ направлена на мидлов™ и старших разработчиков.

Читать™ далее
Всего голосов 31: ↑31 и ↓0 +31
Просмотры 1.3K
Комментарии 9

Вклад авторов