Как стать автором
Обновить
34.15
Рейтинг

Agile *

Гибкая™ методология разработки

Сначала показывать
  • Новые
  • Лучшие™
Порог рейтинга
  • Все
  • ≥0
  • ≥10
  • ≥25
  • ≥50
  • ≥100

Особенности удалённого грумминга

Блог компании Домклик Управление разработкой *Agile *

Статья™ коллеги про отношение к вынужденной удалёнке вдохновила меня рассказать о самом серьёзном испытании, с которым я столкнулся в первые™ полгода такого™ режима™: грумминг сложных задач стал невыносим. Под катом я постарался не только™ рассказать о проблеме, но и поделиться своими™ соображениями о её решении. Возможно, кто-то сочтёт™ мои рассуждения очевидными и подумает, что были допущены детские ошибки™. Но я также верю, что найдутся и те, кому мой опыт окажется полезен.

Читать™ далее
Всего голосов 38: ↑37 и ↓1 +36
Просмотры 4.9K
Комментарии 9

Новости

Почему™ у вас не работают agile процессы?

Управление разработкой *Agile *
Из песочницы

Поработав в разных™ видах скрама™, канбана и SAFe размышляю на тему того, что может пойти не так в agile процессах. Разберемся, от чего страдают команды, как эти страдания уменьшить и сделать процессы более эффективными. Материал предполагает, что вы уже пробовали работать с гибкими методологиями, знакомы с основными терминами и принципами Scrum.

Читать™ далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 3.1K
Комментарии 6

Эволюция Lean Canvas™ и Business Model Canvas™. Метод структурирования процессов в компании на 1 листе бумаги™

Анализ™ и проектирование систем™ *Agile *Управление продуктом *Управление персоналом *Бизнес™-модели™

В октябре 2021 года меня пригласили провести стратегическую сессию™ для одной компании, которая занимается комплексным озеленением общественных и корпоративных пространств. Задачей мероприятия была презентация бизнес™-целей на ближайшие несколько лет и синхронизация коллектива вокруг™ них. Всего в компании работает 120+ человек, на встрече присутствовал бек офис, 30 человек.

Генеральный директор компании – приверженец бирюзовых принципов и адепт самоорганизующихся систем™. Моей задачей было донесение идеи, что каждый™ член команды – внутренний предприниматель со своими™ внутренними заказчиками, услугами и продуктами, из чего и сотканы процессы, а качество которых складывается в общее качество деятельности компании.

Читать™ далее
Всего голосов 17: ↑17 и ↓0 +17
Просмотры 3.2K
Комментарии 7

Процесс разработки agile-команды в российском enterprise

Блог компании Национальный расчетный депозитарий Agile *DevOps™ *

Сегодня хочу поделиться с вами процессом разработки сайта по методике agile внутри™ огромного российского энтерпрайза, который работает по всем канонам каскадной разработки (waterfall). Примером послужит один из сайтов™ нашей компании, над которой работает наша молодая agile-команда.

Читать™ далее
Всего голосов 2: ↑1 и ↓1 0
Просмотры 1.9K
Комментарии 2

Записки юного TeamLead: Собеседования

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Управление персоналом *Читальный зал

Каждому TL хочется показывать высокие результаты в своей работе™. Это нужно не только™ для карьерного роста, каких-то преференций от компании, но и для собственного эго, для понимания того, что ты не стоишь™ на месте. К сожалению, на данный™ момент™, насколько я знаю, нет специальных “тимлидских” метрик™ эффективности. Есть общие - время закрытия задачи™, закрытие спринта, выполнение целей, сдача функционала / проекта / продукта в срок так далее.

В предыдущем посте я говорил про важность людей, с которыми вы работаете, про их развитие и результаты, закончил я следующим тезисом: “Ваш результат зависит от команды”. Но вопрос™ следующий - как набрать команду так, чтобы эффективность TL даже в “попугаях” была высокой? Как понять™ на этапе собеседования, которое ограничено по времени, уровень компетенций сотрудника, будет ли он частью™ коллектива, сможет™ ли ужиться с коллегами?

За время работы™ в двух больших компаниях TL, я пообщался с огромным количеством других™ лидов, people™ partner’ов, HR и Senior™’ов, которые специализируются на технических собеседованиях. Эта статья™ - грубый™ чертеж™ процесса собеседований, который мы собирали с этими людьми™ в разных™ компаниях, к которому можно стремиться.

Читать™ далее
Всего голосов 15: ↑6 и ↓9 -3
Просмотры 19K
Комментарии 13

Размышления о написании пользовательских историй

Блог компании Deutsche Telekom IT Solutions Анализ™ и проектирование систем™ *Agile *

Всем привет™! Меня зовут Максим™, и я работаю бизнес™-аналитиком на проекте Швейцарских Железных Дорог. За последние пять лет я описал™ больше™ четырех сотен пользовательских историй, экспериментируя со структурой и форматом. Под катом рассказ о том, какие проблемы у меня возникали, и как их удалось решить™.

Читать™ далее
Всего голосов 6: ↑6 и ↓0 +6
Просмотры 5.2K
Комментарии 12

Падал прошлогодний снег, или как SCRUM-мастер™ ёлку наряжал

Блог компании ПСБ Управление проектами *Agile *

Начало™ декабря. Утро понедельника. В переговорной собралась команда для обсуждения планов™ на спринт™.

Накидали несколько задач из бэклога. По требованиям — всё понятно, по срокам™ — всё адекватно, но в воздухе чувствуется какая-то недосказанность.

Владелец продукта кивнул™, принимая тяжёлое, но важное™ для команды решение, и твёрдо™ произнёс: «Нам нужно поставить ёлку».

Читать™ далее
Всего голосов 48: ↑47 и ↓1 +46
Просмотры 9.5K
Комментарии 10

Проблемы продуктовых команд™ и инструменты спасения

Блог компании Первая™ грузовая компания (ПГК) Agile *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии Удалённая работа™

Всем привет™! Как Product Owner клиентского мобильного приложения Первой™ грузовой компании (ПГК), я уже рассказывала про формирование продуктовой команды и развитие компетенций ее участников. В этот раз поделюсь тем, как выявлять «боли» внутри™ команды и решать™ их.

Компания разрабатывает и внедряет разные™ цифровые продукты. Поэтому инструменты, о которых пойдет™ речь, мы используем регулярно. Они универсальны и полезны в работе™ над любым продуктом.

Читать™ далее
Всего голосов 4: ↑2 и ↓2 0
Просмотры 871
Комментарии 5

Лебедь™, рак и щука или как приоритизировать backlog и не убить друг друга

Управление проектами *Agile *Управление продуктом *

Привет™.

В прошлой статье™ я писал о запуске SAFe® в нашей компании и о первом™ опыте проведения PI планирования. Мы уже успели™ провести 3 таких мероприятия и готовимся к следующему. Ну а что же происходит между PI-планированиями? Очевидно, что работа™: команды стремятся выполнить поставленные цели. А что в это время делает™ “бизнес™”? Как это ни странно, но как только™ заканчивается одно PI-планирование, сразу же начинается работа™ над следующим. К началу™ следующего мероприятия Product Owner (PO) должен™ подготовить и согласовать со всеми заинтересованными сторонами backlog продукта.

Как такового backlog’а у нас раньше™ не существовало. Нет, конечно же, был список™ задач, которые нужно сделать. Но когда руководитель проекта (РП) задавал вопрос™ “Что там с моим продуктом?”, его отправляли в Jira со словами - “все там”. РП заходил в Jira и видел огромный перечень технических задач, из которых … скажем™ так, не всегда™ понятно: связана ли эта задача™ с его проектом/фичей, все ли задачи™ проекта занесены в команду, какой статус™ по задаче™, какие сроки, в работе™ ли задача™ вообще™. По сути это был один огромный технический backlog по всей компании, по всем продуктам, по всем командам - все в одной куче: и мухи, и котлеты. 

Читать™ далее
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0 +3
Просмотры 1.1K
Комментарии 0

Как наладить взаимодействие с внутренним заказчиком: боли трансформации

Блог компании УБРиР Управление проектами *Agile *


Привет™! Меня зовут Саша Зыкова™, я Agile-коуч в Уральском Банке Реконструкции и Развития. На данный™ момент™ развиваю две команды: команду SAP СRM (отвечает за интеграцию каналов коммуникации с клиентами в банковскую CRM) и команду Корпоративных рисков™ (сопровождает и развивает техническую сторону департамента корпоративных рисков™). Расскажу про наш опыт построения процесса взаимодействия с внутренним заказчиком.

Читать™ далее
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2 +1
Просмотры 1.4K
Комментарии 6

Миллиард отправок в неделю™ и 730 тысяч запросов в минуту™. Как справляемся с ежегодным удвоением и не унываем

Блог компании Mindbox .NET *C# *Agile *DevOps™ *
Четвертый ежегодный отчет о развитии разработки Mindbox по итогам™ черной™ пятницы — недели™ максимальной нагрузки.

Маркетинговая CDP — это не только™ коммуникации, приносящие значимую долю выручки, но и механики реального времени: расчет™ чеков, персонализация мобильных приложений и сайтов™. Mindbox задуман и всё чаще работает как центральная back-end система бизнеса, интегрирующая другие™. Так, например, выглядит схема интеграций одного™ из давних™ и продвинутых клиентов:

image

Поэтому клиентам важно понимать, можно ли на нас положиться сегодня и в будущем. Ниже приглашаю прочитать:

  • как справляемся с надежностью при росте нагрузке (кажется, неплохо);
  • что для этого уже сделали;
  • что будем делать™ дальше™: планы по технике и продукту.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2 +3
Просмотры 2.5K
Комментарии 5

5 распространённых заблуждений о Скраме™

Блог компании OTUS Управление разработкой *Agile *
Перевод

Согласно 15-му ежегодному отчету™ State of Agile, опубликованному в июле 2021 года на digital.ai, за последний год объем внедрения гибких™ методологий значительно вырос. В командах разработки программного обеспечения использование Agile выросло с 37% в 2020 году до 86% в 2021 году. Такой стремительный рост может означать, что многие™ сотрудники, работающие в рамках™ гибкой™ методологии, не проходили формальных обучающих тренингов, что формирует идеальную среду для распространения некорректной информации. В статье™ приведем несколько примеров наиболее распространенных заблуждений о скраме™.

Читать™ далее
Всего голосов 9: ↑6 и ↓3 +3
Просмотры 6.4K
Комментарии 3

Вжух! И выгорание. Так ли это?

Agile *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии Здоровье
Из песочницы

Если вы знакомы с состоянием эмоционального выгорания, то наверняка знаете™, что оно развивается постепенно. В большинстве работ по этой теме рассматривают стадии™, когда процесс запущен и набирает обороты. Я расскажу о нулевом уровне™, с которого всё начинается.

Узнать™ больше™
Всего голосов 23: ↑17 и ↓6 +11
Просмотры 8.4K
Комментарии 19

Рыбалка в дополненной реальности: почему™ бы и нет?

Работа™ с 3D-графикой *Unity *CGI (графика) *Agile *AR и VR
Из песочницы

Всем привет™! Я Марк Варламов, Unity-разработчик в Digital Lab (cтудии™ веб- и мобильной разработки) и сегодня я расскажу о том, как мы создавали механику рыбной™ ловли в AR.

Одним из наших проектов стал AR для «Пяти Озер»: игровая механика рыбной™ ловли в дополненной реальности. Удочку™ – центральную часть геймплея – нужно было сделать максимально реалистичной.

Читать™ далее
Всего голосов 22: ↑10 и ↓12 -2
Просмотры 4.5K
Комментарии 3

TINKOFF-INVEST™. Разработка торгового робота™ на JAVA. Часть 1

Программирование *Java *API *Agile *Финансы в IT
Tutorial

Многие™ что-то слышали, некоторые даже пробовали, но лишь единицы рассказали о таком мощном™ и удобном инструменте автоматизации биржевой торговли, как TNIKOFF INVEST™ API. Полностью раскрыть все возможности API или написать полноценного робота™ в рамках™ одной статьи™ – непосильная задача™, поэтому будем двигаться постепенно, не перегружая мозг читателя чрезмерным объемом информации.

Если разработка программного обеспечения не входит™ в сферу ваших интересов, но слова "акции" и "брокер™" не являются чуждыми, то загляните под кат ради интереса, где можно будет узнать™ о том, что тикер неуникален, а также о таких идентификаторах, как ISIN и FIGI, кроме того, в конце статьи™ будет доступен для скачивания свод инструментов, доступных у брокера TINKOFF. Чуть не забыл, еще и про всеми любимый Agile немного можно почитать.

Читать™ далее
Всего голосов 8: ↑8 и ↓0 +8
Просмотры 8.2K
Комментарии 30

Старого (нет) ворчуна пост

Терминология IT Agile *Управление продуктом *
Из песочницы
✏️ Технотекст 2021

В мире на сегодня накопилось много неприятных вещей и тенденций, о которых почему™-то стало неприлично негативно высказываться. Даже фраза появилась: «Вы не понимаете, это другое™!»  Немалая часть явлений так или иначе связана с ИТ. В рамках™ проводимого мероприятия «Стань автором, получи™ футболку!» решил выложить на обсуждение некоторые моменты с комментариями, почему™ я считаю™ их вредными, а иногда™ и опасными.

Поехали.

Поехали
Всего голосов 179: ↑153 и ↓26 +127
Просмотры 21K
Комментарии 115

Scrum приводит к потерям. Как с этим справляться

Блог компании Beeline Казахстан Управление разработкой *Agile *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии

Я начала™ кодить™ в 12 лет: 2000 год, Turbo Pascal™ 7.0, привет™! Образование у меня тоже техническое, судя по диплому, я должна™ была стать программисткой. Нравилось ли мне это? НЕТ!

Но IT-сфера – однозначно моё. Поэтому в 2013 году я нашла себя в роли менеджера IT-проектов. Летом 2017 года попала™ в международную компанию. Менеджерила в проекте “VEON Engagement Platform”, который внезапно «закончили» (об этом можно найти много статей™). Так я перешла из Beeline Евразия в Beeline Казахстан.

Меня зовут Катя Тен, и сегодня я расскажу про внедрение Scrum и что я думаю  по этому поводу™. Скорее™ всего, эта статья™ будет интересна менеджерам, Scrum-мастерам, Agile-коучам™ и тем, кто начинает работать или работает по Scrum в средних и крупных компаниях.

Что приводит к потерям?
Всего голосов 25: ↑17 и ↓8 +9
Просмотры 9.1K
Комментарии 118

DevOps™: о самом важном™. Часть 1. Про то, о чем мало говорят

Блог компании Московская Биржа Agile *DevOps™ *Финансы в IT

Привет™! Меня зовут Каро Манасян, я Chief DevOps™ Officer Московской биржи, и сегодня мы поговорим про… DevOps™. Вокруг™ этого слова поднят™ такой уровень хайпа, что каждый™ интерпретирует его, как хочет. То ли это методология, то ли культура, то ли человек… Однако™, на данный™ момент™ это понятие можно систематизировать и, не побоюсь этого слова, получить некоторую хрестоматию, так как с момента появления этой формы процессов разработки прошло™ достаточно много времени и можно все самое важное™ собрать в одном месте.

Давать™ классические определения DevOps™ или xOps не буду, так как на просторах habr достаточно много материала на эту тему. Я же не хочу, чтобы ты еще раз почитал, что DevOps™ – это «методология, направленная на ускорение процессов разработки…» Скучно™ 😄 Поэтому статья™ будет построена таким образом, чтобы ты узнал некоторые важные™ аспекты DevOps™, о которых никто не упоминает в разговорах, а еще понял, как применить его здесь и сейчас™ (или с чего начать™ этот процесс в большой корпорации). Будет две части: в первой™ мы поговорим про soft-направления, такие как коммуникации, качество информации и единые™ цели, а во второй™ – про hard: технологии, разработку, CI/CD, архитектуру, тестирование и метрики.

Читать™ далее
Всего голосов 12: ↑8 и ↓4 +4
Просмотры 13K
Комментарии 5

Scrum, Kanban™ или оба?

Блог компании OTUS Управление проектами *Agile *

Сегодня большинство компаний используют методологию Agile при разработке программного обеспечения. У Agile есть разные™ системы с похожими принципами и конечными результатами, но они различаются по структуре и подходу к управлению. Какой из них лучше всего подходит для вашего™ проекта? Это Скрам или Канбан™? Или оба?

В преддверии старта™ курса Agile Project Manager поговорили об этом с экспертом Otus - Олегом™ Мельником.

Читать™ далее
Всего голосов 15: ↑9 и ↓6 +3
Просмотры 7.5K
Комментарии 45

Совмещаем рутину™ и годовые цели. Наш опыт

Управление разработкой *Управление проектами *Agile *Развитие стартапа
Из песочницы

TL;DR: Здесь о том, как одна команда управленцев от разработки захотела жить по-другому, сформулировала образ будущего, прониклась устремлением, приспособилась выкраивать время и проводить изменения даже когда накрывает авралами.

Читать™ статью™
Всего голосов 8: ↑8 и ↓0 +8
Просмотры 3.3K
Комментарии 6

Вклад авторов