Как стать автором
Обновить

Менеджмент

Сначала показывать
  • Новые
  • Лучшие™
Порог рейтинга
  • Все
  • ≥0
  • ≥10
  • ≥25
  • ≥50
  • ≥100

Как научиться слушать всех и не превратиться в будку гласности

Блог компании Ak Bars Digital Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *

Меня зовут Александр Глухов™, я в финтехе с 2013 года. Сейчас™ работаю в Ак Барс Банке и оптимизирую процессы в мидл-офисе и бэк-офисе. Мы делаем™ разные™ продукты для банка, один из них — универсальное рабочее место сотрудника. Это внутренний сервис™ для сотрудников банка, которые рассматривают кредитные заявки™ и после всех проверок решают™, давать™ кредит™ или нет.

Мой рассказ — о работе™ с бэклогом и внутренними заказчиками. Он основан на наших разработках для мидл- и бэк-офиса, но выводы™ применимы и в других™ областях, даже не связанных с банками и финтехом.

Эта статья™ — расшифровка доклада с митапа™ Three Amigos™ Talk.

Читать™ далее
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1 +4
Просмотры 776
Комментарии 0

Новости

Приключения вайтишника, который смог

Карьера в IT-индустрии Читальный зал
Из песочницы

Моя история начинается в далёком 2013 году с получения красного диплома одного™ малоизвестного провинциального университета по одной гуманитарной специализации. Эта специализация лишена™ налёта™ престижности, так что можно было сразу отбросить все иллюзии и идти устраиваться менеджером по продажам чего-нибудь™, но входить в реальную жизнь мне совсем™ не хотелось.

Читать™ далее
Всего голосов 8: ↑2 и ↓6 -4
Просмотры 1.5K
Комментарии 0

Я рефакторю компании

Блог компании Группа™ Т1 Анализ™ и проектирование систем™ *Проектирование и рефакторинг *Управление проектами *

Этот архитектор переделывал систему шесть раз, и сейчас™ к нему пришёл™ джун сообщить, что пора заходить на седьмую итерацию.

Я работаю человеком, который знает, как лучше поменять что-то в компании, чтобы не сломать что-то другое™. Грубо говоря™, правильно это называется «бизнес™-архитектор», а джун моей специальности называется «бизнес™-аналитик».

Мы превращаем людей в скрипты, а потом заменяем их, если получается.

В среднем бизнесе работа™ бизнес™-аналитика или бизнес™-архитектора очень похожа™ на то, что делает™ ИТ-архитектор. Обычно™ есть какой-то работающий бизнес™, в котором море организационных костылей. Нужно прийти™, пересобрать процессы и сделать так, чтобы всё работало лучше.

Как правило, пересбор — это такое разбиение процесса на шаги, которые делает™ либо микросервис (человек или команда) с известным API, либо, если вам ближе функциональный подход™, — функция с понятным входом™, выходом, проверками и кодом внутри™. По сути, такой человек выстраивает API отделов и команд™, потом связывает их между собой по-новому™. Иногда™ бывает™ нужно перестроить компанию серьёзнее либо создать вообще™ новое направление.

Почти как программирование, только™ к ИТ-системам добавляются ещё и живые люди, их потребности и эмоции™. В итоге всё настолько декомпозировано на понятные шаги и проверки, что снижаются требования к контексту и компетенциям.

Итак, давайте покажу™ процесс верхнеуровнево: как разобрать и собрать процессы заново™, выстраивая это всё в систему.

Читать™ дальше™ →
Всего голосов 40: ↑38 и ↓2 +36
Просмотры 4.1K
Комментарии 6

Word предложит пользователям заменить неполиткорректную лексику

Блог компании М.Видео-Эльдорадо Интерфейсы *Законодательство в IT Разработка под Windows *Софт
Перевод
image

Microsoft выкатила новую «инклюзивную» функцию проверки орфографии для последней версии™ Office™ 365, подчёркивающую текст и предлагающую политически корректные альтернативы..

Microsoft Windows — самая распространённая операционная система в мире, занимавшая на декабрь 2021 года почти 70% рынка десктопов, планшетов и консолей. В её пакете™ программ Office™ уже давно существовала функция проверки грамматики, пунктуации и орфографии.

Однако™ технологический гигант™ разработал дополнительную функцию, определяющую, может ли использованный в тексте™ стиль быть потенциально оскорбительным.

Программа подчёркивает фиолетовой линией™ слова или фразы, которые она считает проблематичными, параллельно предлагая более «инклюзивные» альтернативы; она доступна в Microsoft Word из Office™ 365, начиная с версии™ 2019.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1 +9
Просмотры 3.7K
Комментарии 37

Найди свой Location в Orion Innovation

Блог компании Orion Innovation SharePoint Геоинформационные сервисы *Разработка для Office™ 365 *Учебный процесс в IT

В далеком допандемийном 2019 году уже очень опытная и по-прежнему амбициозная компания Мера (сегодня – центр разработки Orion Innovation) получила в свое распоряжение экосистему Microsoft Office™365. Систему требовалось немедленно взять, и исследовать, какую пользу™ ею можно причинить компании. Желательно, не просто™ так, а в процессе решения чего-нибудь™ наболевшего. В качестве наболевшего было выбрано управление рабочими местами в офисе. Что там могло наболеть?

Читать™ далее
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0 +4
Просмотры 204
Комментарии 0

Приватность — неотъемлемое право человека

Информационная безопасность *Криптография *Расширения для браузеров Браузеры Законодательство в IT


Прошлый год стал очень тяжёлым годом для Tor Project и других™ проектов, которые помогают людям защитить свои фундаментальные права, в том числе право на приватность и анонимность.

К сожалению, всё больше™ корпораций и национальных государств проявляют враждебные действия, пытаясь проникнуть в частную жизнь людей для своей выгоды™, маскируясь гуманными соображениями, такими™ как защита™ детей.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 27: ↑25 и ↓2 +23
Просмотры 3.3K
Комментарии 5

AGIMA.Outsource: зачем нам 400 подрядчиков и как мы их ищем

Блог компании Агентство AGIMA IT-инфраструктура *Управление разработкой *IT-компании

Привет™! Я Юля Грибова из AGIMA, руковожу отделом закупок. В этой статье™ расскажу, как нам удалось за 5 лет в 40 раз увеличить количество подрядчиков у компании и зачем нам это было нужно. Думаю, узнать™ обо всем этом будет интересно коллегам по рынку и тем, кто сам выполняет работы™ на аутсорсе. Рассказывайте в комментариях, с какими™ проблемами сталкиваетесь, когда ищете подрядчиков или заказчиков.

Читать™ далее
Всего голосов 21: ↑21 и ↓0 +21
Просмотры 753
Комментарии 0

Путешествие из проджекта в продакты

Блог компании Сбер Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии

Всем привет™, меня зовут Пётр Орлов, я работаю в Сбере продактом — занимаюсь цифровизацией и создаю™ продукты для внутренних пользователей.

В этой статье™ я хотел бы рассказать о своём пути из проджекта в продакты:

чем я занимался, будучи™ проджектом, и почему™ я захотел перейти в продакты;

какой опыт из прошлой жизни пригодился и насколько было тяжело™.

Читать™ далее
Всего голосов 13: ↑8 и ↓5 +3
Просмотры 659
Комментарии 0

Многозадачность истинная и ложная™: вред частых™ переключений, почему™ мы продолжаем мультитаскать и что с этим делать™

Блог компании Click.ru Управление проектами *GTD *Фриланс Удалённая работа™

В вашем списке™ дел на день и так 10 пунктов, но клиенты и коллеги накидывают еще в виде срочных вопросов или асапных задач? Есть ощущение, что вы весь день решали™ проблемы и с кем-то общались, но ваш to-do list не уменьшился? К сожалению, так работают многие™. Мультизадачность все еще норма, несмотря на то что она не только™ не способствует повышению продуктивности, а, напротив, снижает ее. А еще вызывает стресс™, ухудшает память™ и ускоряет наступление усталости. Об этом говорят многочисленные исследования, о которых мы расскажем ниже.

Давайте разбираться, в чем конкретно вред многозадачности, как мы сами ее подкармливаем и что делать™, если вы от нее устали™.

Читать™ далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1 +2
Просмотры 1.5K
Комментарии 2

Аналитика vs Data Science: как я ускорил поиск себя в профессии и нашел те самые задачи™

Блог компании Инфосистемы Джет Машинное обучение *Карьера в IT-индустрии Искусственный интеллект

Мне 26 лет, я сменил™ направление карьеры с прикладной аналитики на Data Science. В моей истории не было кардинальной смены профессии, но я последовательно искал задачи™ «под себя».

Мой опыт может быть полезен тем, кто пытается найти себя в аналитике и смежных областях, но некоторые моменты и стратегии универсальны и будут полезны всем, кто задумался о переменах в карьере. Поиск «своих задач» похож на сборку™ LEGO, где блоки — это разные™ задачи™, но вы свободны выкидывать ненужные детальки, обмениваться ими с коллегами или даже брать элементы из другого набора™, чтобы построить именно™ то, что нужно вам. Также я поделюсь списком из почти 20 источников и ресурсов, которые помогли мне сменить профессиональную область.

Читать™ далее
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0 +11
Просмотры 3.3K
Комментарии 0

Особенности удалённого грумминга

Блог компании Домклик Управление разработкой *Agile *

Статья™ коллеги про отношение к вынужденной удалёнке вдохновила меня рассказать о самом серьёзном испытании, с которым я столкнулся в первые™ полгода такого™ режима™: грумминг сложных задач стал невыносим. Под катом я постарался не только™ рассказать о проблеме, но и поделиться своими™ соображениями о её решении. Возможно, кто-то сочтёт™ мои рассуждения очевидными и подумает, что были допущены детские ошибки™. Но я также верю, что найдутся и те, кому мой опыт окажется полезен.

Читать™ далее
Всего голосов 38: ↑37 и ↓1 +36
Просмотры 4.9K
Комментарии 9

Ошибки™ при внедрении OKR как системы исполнения стратегии. Опыт Хабра

Блог компании Gai.Company Управление разработкой *Управление проектами *Управление продуктом *Управление персоналом *

В январе™ 2021 года я закончил работу™ с Хабром™ по формированию их новой стратегии. Мы описали стратегию в формате Х-матрицы, дальше™ ребята™ сказали, что сами декомпозируют X-матрицы на департаменты, и спросили, с помощью какой системы лучше реализовывать стратегию. Я ответил, что на сегодняшний день не знаю ничего™ лучше OKR (Objectives and Key Results): она гибкая™, не требует особых™ знаний™ и понятна всем, кто так или иначе сталкивался с Agile. Мы ударили по рукам и разошлись.

Однако™ уже в мае ко мне постучались Денискин и Баксли™ с просьбой посмотреть, что не так. Ребята™ попытались сами внедрить ОКR, но что-то пошло не так, и система не приживалась. После небольшого анализа был выявлен ряд ошибок™, основной из которых у Хабра, на мой взгляд™, стала попытка внедрения сразу во всей компании.

Ниже перечень этой и прочих™ ошибок™, которые были обнаружены мною в Хабре, а также в других™ компаниях, где я наблюдал или внедрял OKR.

Читать™ далее
Всего голосов 19: ↑17 и ↓2 +15
Просмотры 1.1K
Комментарии 3

Пожалуйста, прекратите называть админов девопсами

Системное администрирование *Терминология IT Карьера в IT-индустрии DevOps™ *

А дело было так - я ловил пескарей пару недель™ назад я решил начать™ искать™ работу™.

Обновил резюме™ во всех местах™, честно™ актуализировав навыки™, ожидаемую зарплату - фотографию, правда™, оставил старую™. Срочности у меня никакой нет, поэтому я занял созерцательную позицию, поджидая, когда рекрутёры начнут™ пинговать все доступные контакты. И они очень быстро™ начали™, хоть и не так, как я ожидал™.

Заголовок статьи™ не оставляет простора для интриги, в нём, в общем-то, максимально сжато выражена суть нижеследующего повествования - но я всё-таки рискну™ отнять™ пару минут вашего™ времени, расписав более подробно мои соображения на эту тему.

Нам нужен девопс™
Всего голосов 70: ↑70 и ↓0 +70
Просмотры 18K
Комментарии 91

Место под солнцем: карьера, образование и жилье в Испании

Блог компании gms & g-mate IT-эмиграция Карьера в IT-индустрии

Холодной зимой многие™ мечтают о переезде в теплую™ страну™. Например, в Испанию. Но все ли так хорошо™? Почему™ сложно™ войти в испанское IT, какой нужно пройти™ «кастинг», чтобы снять квартиру, и почему™ на праздник нужно обязательно брать с собой беруши™? О процессе релокации нам рассказал Кирилл™ Антошин. Передаем ему слово.

Читать™ далее
Всего голосов 14: ↑11 и ↓3 +8
Просмотры 3.3K
Комментарии 11

Расширение возможностей двух миллиардов линейных сотрудников по всему миру

Блог компании Microsoft Microsoft Azure IT-компании Удалённая работа™

Последние два года были сложными для всех, особенно для линейных сотрудников, которые поддерживали непрерывную работу™ предприятий на протяжении пандемии. Во всех сферах™ – от здравоохранения до гостиничного бизнеса, от производства до розничных продаж™ – эти люди сталкивались с рисками для здоровья, нехваткой рабочей силы, нарушениями цепочек поставок и многими другими проблемами.

Поэтому неудивительно, что они готовы™ к переменам. Они хотят, чтобы им помогли расставить приоритеты в культуре труда и личном™ благополучии и, несмотря на свою важную™ роль, чувствуют, что им не хватает обучения и технических знаний™. Это одни из ключевых выводов нашего™ последнего отчёта™ Work Trend Index, в котором основное внимание уделяется опыту линейных работников во всём мире. В отчёте™ говорится, что пандемия, ставшая катализатором быстрой цифровой трансформации для информационных сотрудников, точно так же привела к перепутью и линейный персонал.

«Линейный персонал, который составляет почти два миллиарда человек во всем мире, является основой глобальных сообществ и экономики. 88% организаций нанимают людей на линейные должности, – сказала Эмма Уильямс, корпоративный вице-президент по трансформации современной рабочей среды Microsoft. – Когда линейные сотрудники говорят, что что-то не работает, мы не можем позволить себе игнорировать их».

Эти данные™ освещают проблему, с которой сегодня сталкивается почти каждое™ предприятие: как сбалансировать личное™ благополучие и развитие персонала с бизнес™-результатами. Согласование этих факторов открывает перед руководителями компаний потрясающие возможности, которые в долгосрочной перспективе повлекут за собой прибыль и выгоду™ для работников и клиентов. При этом в центре™ внимания находятся культура труда и инвестиции в технологии, которые помогают линейному персоналу развиваться.

Давайте углубимся в детали™.

Читать™ далее
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1 -1
Просмотры 468
Комментарии 1

SIM, microSIM, nano SIM, eSIM, iSIM: что собой представляет новая технология связи Qualcomm, интегрированная в SoC

Блог компании Selectel IT-инфраструктура *Стандарты связи Производство и разработка электроники *IT-компании

На дня компания Qualcomm, один из крупнейших поставщиков чипов связи на рынок электроники, совместно с оператором Vodafone и промышленной группой Thales™ продемонстрировала в работе™ новый стандарт SIM, который получил название iSIM.

По словам™ авторов проекта, этот стандарт является новым этапом™ эволюции SIM. Предыдущим была технология eSIM, которая давала™ возможность получить доступ™ к услугам связи операторов без установки карточки SIM. Но для eSIM все же требовался отдельный модуль™ связи, а вот iSIM встраивается прямо в SoC. Ранее компания рассказывала о iSIM, но очень кратко™, теперь™ же показано работающее устройство на базе этой технологии с раскрытием особенностей новинки.
Читать™ дальше™ →
Всего голосов 44: ↑43 и ↓1 +42
Просмотры 9.4K
Комментарии 15

Почему™ у вас не работают agile процессы?

Управление разработкой *Agile *
Из песочницы

Поработав в разных™ видах скрама™, канбана и SAFe размышляю на тему того, что может пойти не так в agile процессах. Разберемся, от чего страдают команды, как эти страдания уменьшить и сделать процессы более эффективными. Материал предполагает, что вы уже пробовали работать с гибкими методологиями, знакомы с основными терминами и принципами Scrum.

Читать™ далее
Всего голосов 8: ↑6 и ↓2 +4
Просмотры 3.1K
Комментарии 6

Про уровни™ владения иностранным языком™

Читальный зал Изучение языков™

Имхо, в индустрии преподавания иностранных языков™ давно не хватало коротких внятных формулировок этих вещей. Хотелось бы сразу услышать максимум критики, чтобы побыстрее выправить баги если есть. Заранее спасибо.

1. Давайте подумаем, какой уровень у человека, читающего английскую классику почти без словаря, всё при этом понимая?

Я был таким человеком в 2008-м году, когда приехал в лондонскую частную школу английского языка. В школе были группы™ семи уровней: Beginner, Elementary, Intermediate (+ Pre- и Upper-), Advanced, Advanced+. После тестирования меня определили в группу™ Advanced+. Наверно, у меня было что-то около Proficiency, C2?

Ребята™-казахи™, которые учились в той же школе в группе™ Pre-Intermediate, как-то посмеялись надо мной в пабе, потому™ что официант меня просто™ не понял, а их – без проблем. Я не знал некоторых элементарных разговорных выражений, которые знали люди из групп Intermediate и даже ниже, поскольку в предыдущие пять лет основной упор сделал™ на чтение™ классической литературы. И ещё я очень, ОЧЕНЬ плохо понимал живую речь на слух. Похоже™ на С2?

А как можно охарактеризовать уровень человека, которого чуть не застрелила полиция в США потому™, что он не смог разобрать на слух простые слова “the police™”?  Именно™ это произошло со мной в 2012-м году в городе™ Чарльстон, Южная Каролина. На тот момент™, кстати™, я как профессионал вырос на голову™ по сравнению с 2008-м годом и уже успел поработать переводчиком. А ведь реально написали бы потом, что был он иностранец, плохо знал язык. Справедливости ради, “the police™” произнёс афроамериканец с типичным выговором, без формы, из-за опущенного стекла™ автомобиля без опознавательных знаков™ (“undercover police™” это называется).

Читать™ далее
Всего голосов 58: ↑47 и ↓11 +36
Просмотры 25K
Комментарии 262

Логистика и цепи поставок в жанре магического реализма

Big Data *Исследования и прогнозы в IT Развитие стартапа Искусственный интеллект Интернет вещей

В предыдущей статье™ я описала применение технологий location intelligence для определения оптимального месторасположения дарксторов. В следующей – опишу вторую™ ключевую часть логистики последней мили - решений для планирования оптимальных маршрутов курьеров с учётом™ пробок™ и других™ данных™.

При этом доставка последней мили – это хоть и важный™, дорогой и любимый инвесторами и стартапами, но всё же почти финальный этап в процессе движения товаров по цепи поставок.

После неё следует разве что что возврат товара™, если не подошло, а также иногда™ утилизация уже использованных товаров (в последние годы логистика утилизации стала очень востребованной в условиях захвативших прогрессивное сообщество ESG-настроений).

А до последней мили – сложный процесс управления движением потоками материалов и товаров, финансов и информации по сложным цепям поставок.

Поэтому в этой статье™ расскажу о том, почему™ меня в целом вдохновляет управление цепями™ поставок и логистика в части использования location intelligence и AI и цифровизации в целом, почему™ «цифровой дарвинизм» особенно беспощаден именно™ этой отрасли и зачем именно™ в логистике мы делаем™ пилот.

Читать™ далее
Рейтинг 0
Просмотры 1.1K
Комментарии 2

Онтол: Мышление Джефа Безоса™

Управление e-commerce *Читальный зал Научно™-популярное Космонавтика Будущее здесь
image


«Пусть у моих детей будет поменьше пальцев на руках, зато они не вырастут слабаками».
— Джеф Безос


Джеф Безос летом 2021 года слетал™ в космос™. Я решил разобраться, как устроено мышление человека, который совершил прорыв™ в построении триллионной компании и построил свой космический корабль (и часы на 10 000 лет).

На радостях за 20 часов сделал™ подборку всех статей™ и интервью Безоса™ на русском, но так и не опубликовал их. Сейчас™ стартовала инициатива по полному переводу «писем Безоса™», и думаю, что сейчас™ будет кстати™, опубликовать мои находки. Кто хочет помочь™ с переводом, пишите™ Юрию.

«Если вы делаете что-то интересное в мире, то будьте™ готовы™ к критике. Если вы не в состоянии выдержать критику, то не делайте ничего™ нового™ или интересного».
«Если вы думаете, что [Fire Phone] — это был мой самый большой провал™, спешу вас уверить, мы сейчас™ работаем над гораздо большими провалами — и я не шучу. Некоторые из них заставят Fire Phone выглядеть мелкой™ букашкой».

Читать™ дальше™ →
Всего голосов 48: ↑19 и ↓29 -10
Просмотры 14K
Комментарии 23